COMPETENCIAS EN LA ACCION
ESTRATEGICA.
En el tema de la administración estratégica
que es un conjuntos de decisiones y de acciones con las cuales se formulan e
implementan estrategias que darán ajustes competitivamente superior entre la
empresa y su ambiente con el fin de alcanzar sus metas.
Los altos directivos definen una
dirección general, la cual constituye la estrategia global de la empresa. La
administración estratégica es considerada con una especial planeación,
implementada en organizaciones para
poder tener una mejor relación en el mercado. Esta se divide en ESTRATEGIA
SUPREMA Y ESTRATEGIA GLOBAL.
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La
ESTRATEGIA SUPREMA se refiere a el plan general de las acciones principales con
que una firma y se propone cumplir las metas a largo plazo. Se dividen en CRECIMIENTO, ESTABILIDAD Y RETIRADA.
-CRECIMIENTO: se
promueve internamente invirtiendo en la expansión o en forma externa, dividiéndose
en el CRECIMIENTO INTERNO que consiste en desarrollar un nuevo producto o
productos modificados, el CRECIMIENTO EXTERNO supone la diversificación, es
decir, la adquisición de negocios que re relacionen con las líneas actuales de
los productos, o penetrar en áreas nuevas y la de CRECIMIENTO INTERNACIONAL que
es la formación de la empresa conjunta.
-ESTABILIDAD:
la
empresa quiere mantener el mismo tamaño o crecer con lentitud de modo
controlado.
** por lo regular cuando las
empresas pasan por un periodo turbulento de crecimiento rápido, los ejecutivos
a menudo seleccionan una estrategia de ESTABILIDAD para integrar las unidades estratégicas
de negocios.
-RETIRADA: la
empresa pasa por un periodo de disminución forzosa de unidades actuales de
negocios o al vender o liquidar alguna. Según como se muestre la caída de
negocios y/o servicios que se muestren orilla a gerentes a ordenar la reducción
del personal y los gastos en distintas áreas de la empresa.
** la liquidación significa
vender una unidad de negocios por el valor efectivo de los activos, con lo cual
termina su existencia.
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La
ESTRATEGIA GLOBAL moderna los altos directivos tratan de formular estrategias
coherentes para crear sinergia entre las operaciones a nivel mundial, con el propósito
de “alcanzar metas comunes”. En el ámbito internacional, las empresas deben
decidir si las filiales globales funcionaran de manera autónoma o si las
actividades estarán estandarizadas y centralizadas en los países.
** la opción de crecimiento
impulsa a las empresas grandes y pequeñas a internacionalizarse.
-GLOBALIZACION: es cuando una
empresa elige una estrategia que deberá estandarizar en todo el mundo el diseño
de sus productos y las estrategias de
publicidad. Esto supone que existe un solo mercado global para muchos
productos industriales y de consumo. En si el mundo queremos los mismos
productos que se comercializan y de la misma manera cuando es rechazado en el
mercado global, por distintas tradiciones y usos en el mundo es necesario la modificación
y adaptación según las necesidades de cada lugar.
Los ejecutivos definen una
estrategia, plan de acción que describe la asignación de recursos y actividades
para enfrentar el ambiente y realizar “metas” . consiste en decidir como la
empresa será diferente. Estas cambian necesariamente con el tiempo para
adaptarse a las condiciones del ambiente, las compañías no seguirán siendo
competitivas si no diseñan estrategias centradas en las competencias básicas,
si no crean sinergia y un valor para los clientes.
Es la COMPETENCIAS BASICAS las que representan una ventaja
competitiva porque se adquieren habilidades de las que carecen ellos, una
competencia básica de una investigación y desarrollo excelentes, en
conocimientos tecnológicos y prácticos en la eficiencia de los procesos o un
servicio excepcional al cliente. Según las competencias por la RAPIDEZ Y
EFICIENCIA.
La SINERGIA las áreas de
una organización interactúan para producir
un efecto conjunto mayor a la suma de sus partes, esta puede lograr una
ventaja especial de costo, fuerza de mercado, tecnología o habilidad
administrativa, creando un valor adicional con los recursos existentes e
impulsar las utilidades, además es obtenida mediante buenas relaciones con los
proveedores.
La CREACION DE VALOR ofrece el valor al cliente debería ser la esencia
de la estrategia. Que es la combinación de beneficios recibidos y de costos
pagados por el. Los ejecutivos ayudan a su compañía a producir el valor cuando
diseñan estrategias que explotan las competencias básicas y generan sinergia.
Recordando que las estrategias
tiene distintos niveles organizacionales donde son aplicadas. Según las
condiciones normales, los ejecutivos piensan a partir de tres niveles, que los
mencionamos a continuación:
-CORPORATIVO:
esta se centra en la organización en su
conjunto, como la combinación de unidades de negocios y líneas de productos que
la constituyen. Relacionándose con la adquisición de empresas, adicionales o
desinversión en unidades de negocios, en plantas o líneas de productos y
empresas conjuntas en otras áreas. “” ¿en
que negocio estamos? ”.
-NEGOCIOS:
se relaciona con las unidades de negocios o
las líneas de producto. Se centra en como una unidad compite dentro de la
industria por los clientes. Las decisiones en este nivel se refieren a la inversión
de la publicidad, a la dirección y alcance de la investigación y desarrollo, a
los cambios de productos, al desarrollo de productos nuevos, al equipo e
instalaciones, la expansión o reducción de las líneas de productos. La pregunta
que se refiere a este nivel es “”¿cómo
competimos? “”.
-FUNCIONAL:
se relaciona con los principales departamentos
funcionales de la unidad. Centrándose en funciones mas importantes: finanzas,
investigación y desarrollo. Marketing y manufactura.
** una “”meta”” requiere una estrecha
coordinación general y la otra requiere flexibilidad local, para lograr una
mayor competencia que los obliga a alcanzar una eficiencia global atendiendo
las necesidades locales que exige una sensibilidad a nivel nacional. Los
ejecutivos deben encontrar un equilibrio entre coordinar la integración global con la sensibilidad a
la heterogeneidad de los mercados y los negocios modernos.
Para que una empresa emprenda
buenos productos para el mercando globalizado, y obtener buenas ganancias, los
ejecutivos de la mano de toda la empresa comienza con la realización de
estrategias para el cumplimiento de las “” metas que tienen como empresa” evaluando
la posición actual dentro de la misión y estrategias tomadas antes de las
posteriores.
Entra el análisis de ambiente
interno y externo identificando los distintos factores estratégicos que
obviamente si son necesarios la implementación de cambios radicales para le
mejoramiento de la misma.
La formulación de las
estrategias incluye la planeación y toma de decisiones que conducen a
establecer metas para el desarrollo de planes específicamente planteados.
Integrando resultados en las metas, usando las distintas herramientas
administrativas y organizacionales para encauzar los recursos hacia la
consecución de los resultados estratégicos.
BIOGRAFIAS:
Ø
Thomas
L. Wheelen, Administración Estratégica y Política de Negocios, Conceptos
y Casos, décima edición.
Ø
Richard L. Dalft,
Administración SEXTA EDICION, editorial Thomson.